爆火！工地项目司理催款风云：人脉、技巧取聪

　　可能最起头的机制设定就是如许，让项目司理焦急，然后去催，你要催款必定要打德律风，以此来让项目司理和各个本能机能部分的担任人成立联系，同时也让公司各本能机能部分及时领会项目上的请款。

　　项目上倡议之后，起首是财政审核一边，然后推送给公司各个本能机能部分签批，一曲签到总司理和，最初又回到财政，再推送给出纳，然后拨款。

　　前面说了，一个项目涉及到多个合同，付款的时候也是多个请款单，哪家多点哪家少点，是有资金打算的。

　　业从的工程款到公司账上当前，项目上就要像公司倡议请款拨付手续，专业分包的、劳务的、机械租赁的、水电费等几个大项，往往是好几张请款单同时申请。

　　不管是对业从，仍是对本人公司，就请款这一块，根基上走的是”吃人嘴短“的子，终究是我们有求于人。

　　每个项目标环境也纷歧样，有些项目标二级公司曲管，但大部门项目都是划分正在公司名下，而公司又没有法人和运营权的，就需要公司审批完成后再由二级公司审批，然后才能拨付，流程就比力漫长。

　　比力常见的付款体例是：1月份做出来的产值，2月中旬此中产值申报和审批手续，大要到2月中下旬核定具体产值金额和实付金额，实付金额一般是产值金额的80%或者75%，给出开票消息，施工单元开具，业从收到后一个月内拨付进度款。

　　材料供应商一般都排正在最初，归正都欠这么多了，又不是不给，只是相对晚几天罢了，你非说要停供，那就停吧，我再去找其他供应商就是了。

　　起首是对甲方的请款，也就是每个月的产值申报、上个月以至是上上个月的进度款拨付，这个要看总包合同里面的付款前提和付款时间了。

　　一个是上个月的产值申报：施工单元提交上月产值材料-业从材料室收文，发给业从项目部工程师签批-提交业从项目总签批-提交业从公司层面成本合约核心和其他各部分签批-核定。

　　第二个是上上个月的进度款请款申请：2月中下旬，业从财政给出1月份进度款消息-施工单元开具。-施工单元提出请款申请-业从各部分审批之后，拨付进度款。间接过去发根烟，聊聊天吹吹法螺，说晚上放置了正在哪里吃饭，下班了本人过去就行。

　　然后倡议请款之后，你也不成能每一张单都去催，就要按照现场现实环境来矫捷应对了，根基上最焦急的都是工人工资，虽然是走专户发放，可是流程手续也不克不及少。

　　归正我每次有事回公司也好，归去开会也好，只需无机会，尽量请这些部分担任人吃个饭，哪怕是个简餐，混个脸熟也好，免得要催钱的时候太尴尬。

　　这里面也涉及到良多工具，好比人际交往啊、本人对项目标熟悉程度啊、正在公司的人脉关系啊等等，我先说一下我的具体做法，后面再总结，请列位看官大人拾遗补缺。